沈阳交响乐团组织机构

    声部长委员会组成人员 
    成 员：卞思聪、李芙蓉、范 蕊、郭 妍、沈连超、缪志杰、田 元


    乐团机构设置及分工 
    一、声部长委员会： 
        1、负责本团演奏员的艺术考核及艺术培训。 
        2、研究决定各声部人员配制及人员去留。 
        3、研究决定排练曲目及中、长期排练计划。 
        4、建议对常任指挥、客座指挥的聘任、解聘等。 

    二、办公室：

        1、负责各部门间的工作协调、完成团领导交办的各项事务。

        2、负责外来人员接待、文件收发、信息发布、办公用品采购及发放。

        3、负责资料室文件、资料的收集归档。

        4、负责行政后勤工作：食堂、宿舍、保安、保洁等

        5、负责考勤及工资、排练补助费、演出补助费的发放。

    三、乐务部：

        1、负责乐谱的收集、整理、印制及管理。

        2、负责排练及演出时各声部乐谱的发放、回收、归档。

        3、其他谱务工作。

    四、演出部：

        1、负责乐器、服装及演出物品的管理。

        2、负责演出前期的准备工作，装台、卸台、交通运输及演职人员的食宿等。

        3、负责影音器材的管理，音响、灯光安装调试及现场布控，负责现场录音、录像、照相及有关素材的采集，负责多媒体的策划、设计、开发及现场布控。

       4、负责乐器的管理（登记造册），乐器消耗品的保管及发放（如琴弦、松香、号油等）、乐器保养。

    五、市场部：

        1、负责演出市场的信息收集，演出市场的拓展及业务联系。

        2、负责演出计划的制定、乐团产品的推介，负责演出合同的签订和管理。

        3、负责订演出场地、剧场协调、办理商业性演出的前期手续，负责票务工作及剧场的财务核算。

        4、参与大型活动的接待及剧务工作。

    六、外联部：

        1、负责对外工作的规划、联络及艺术交流（国内外）。

        2、负责新闻媒体的联络、协调、新闻发布及新闻通稿整理。

        3、负责乐团官网的管理运行。

        4、负责国内外乐团间的业务联系。

    七、艺委会：

        1、负责乐团演奏员的业务考核及业务培训。

        2、研究决定各声部人员配制及人员安排。

        3、研究乐团业务发展的中、长期规划。

        4、向团长建议对音乐总监、常任指挥、客座指挥、首席、客座首席的聘任、解聘等。 

    八、人力资源部

        1、负责人力资源工作的规划。

        2、负责建立执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等规章制度。

        3、负责制定和完善岗位责任制，有效开发和利用人力资源，满足乐团发展的需要。

        4、负责工资、补助费、奖金的审核，负责办理入职、离职、调动手续，签订劳务合同及人事档案管理。

        5、配合其他部门做好人员思想工作，受理并及时解决员工的投诉和劳动争议事宜。

    八、财务部

        1、负责乐团财务制度建设。

        2、组织建立、完善财务核算体系，依法进行会计核算工作，负责财务报表分析及向上级单位有关部门提供财务报告。

        3、负责资金的调度、管理，确保资金正常使用。

        4、负责预算及成本费用管理，根据《财务管理办法》，审核乐团项目及各职能部门的费用管理，监督财务预算及成本执行情况。

    乐团业务介绍： 
          举办和承接国内外大型专场交响音乐会，为电台、电视台各种晚会、主题节目配乐、伴奏。为政府机关及企事业单位大           型活   动进行策划、音乐设计及演出。为个人专场演唱会及合唱团体配器、伴奏。弘扬和普及高雅艺术，慧民演出。专业        音频、视频制作、出版。其它国内外商业性演出。